6月25日，四川機司開展主題教育典型案例解剖式調(diào)研。集團公司主題教育指導組第七組組長、總會計師田世云指導調(diào)研，集團公司主題教育指導組成員、財稅管理中心總經(jīng)理陳健，集團公司資金管理中心劉苡谷，四川機司領(lǐng)導班子成員參加會議。公司黨委書記、董事長余強主持調(diào)研會。

本次調(diào)研主題為“四川機司第五工程公司項目管理模式總結(jié)提煉及推廣應(yīng)用”，第五工程公司總經(jīng)理許彤分別從基本管理模式、管理組織架構(gòu)、工程公司主要管理手段、績效考核和成本管理等十個方面作了匯報。公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合匯報內(nèi)容分別作了發(fā)言，從公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)和人員配置合理化、干部隊伍專業(yè)化培養(yǎng)、數(shù)字化應(yīng)用、搭建共享平臺等維度，深入剖析了“第五工程公司項目管理模式總結(jié)提煉及推廣應(yīng)用”的先進經(jīng)驗。

公司黨委書記、董事長余強總結(jié)了第五工程公司管理模式精髓，并對下一步推廣應(yīng)用提出指導意見。余強指出：五分司的管理模式具有“聚資源、建制度、強管理、重執(zhí)行、搭平臺、嚴考核、善創(chuàng)新”等特點，公司各單位要全面宣傳學習該管理模式，結(jié)合各單位實際情況在新開項目中進行試點，深度思考，創(chuàng)新完善，制定出適合本單位的新模式。

田世云認真聽取發(fā)言后，對本次解剖式調(diào)研取得的成效表示肯定，認為本次選題具有典型性與示范性。田世云指出：一要進一步提高思想認識，扎實推進主題教育各項工作，對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好整改；二要進一步提高站位，運用好主題教育成果，理清思路，挖掘典型，助力集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展；三要弘揚正氣和公心，完善制度體系、提升綜合能力，以無私奉獻與真抓實干助推企業(yè)不斷前行；四要不斷運用數(shù)字化等高新技術(shù)手段，創(chuàng)新管理方式、提升管理質(zhì)量。

余強表示，公司將對“第五工程公司項目管理模式總結(jié)提煉及推廣應(yīng)用”再梳理、再提煉、再優(yōu)化，全面做好典型經(jīng)驗推廣應(yīng)用。